Koloman Handler GmbH
Technischer Direktor
Maßnahmen: Konsolidierung und Reduzierung des Lagerbestands von 3 MEUR auf 1,5 MEUR; Auflösung der externen Lager (3.300 m2); Reklamationen an Lieferanten im Wert von 70 TEUR; Reorganisation, Personalabbau;
Ergebnisse: 2 MEUR Ersparnis von 11 MEUR Budget; freie Fläche für eine Handgalvanisierungsanlage;
ASG GmbH
Fertigungsdirektor
Maßnahmen: Reduzierung des Schichtstarts von 3/4 Stunden auf weniger als 1/4 Stunde; Einführung schneller Schichtwechsel; Reformierung des Materialflusses durch Bildung von kompletten Sätzen und entsprechende Produktionsplanung und Programmierung von Brenn- und Plasmaschneiden;
Ergebnisse: beispielloses Betriebs- und Bilanzergebnis im Leben des Unternehmens;
TLC GmbH
Geschäftsführung
In 2008 noch vor meinem Antritt wurden Rohmaterialien im Wert von 3,5 MEUR eingekauft, was in 2009 abgewertet musste, da der Rohmaterialpreis auf weniger als die Hälfte fiel. Die Krise ist der zweite Grund für die katastrophalen Verluste. Dennoch wurde 2010 erstmals nach 5 Jahren ein positives operatives Ergebnis erzielt.
Jedenak GmbH
Produktionsleiter
Maßnahmen: Einführung von Shop Floor Magagement und der täglichen Ausschußauswertung; reibungslose Erfüllung des gestiegenen Kundenbedarfs; Eliminierung von Kundeneskalationen;
Ergebnisse: 10 % Produktivitätssteigerung, 50 % weniger Ausschuß; erfolgreiche Kunden- und IATF-Audits;
Quelle: Suchergebnis – Bundesanzeiger
