Koloman Handler Kft.
Műszaki igazgató
Intézkedések: raktárkészlet konszolidálása és csökkentése 3 MEUR-ról 1,5 MEUR-ra; Külső raktárak (3.300 m2) megszüntetése; Minőségi reklamációk 70 TEUR értékben; Átszervezés, létszámleépítés;
Eredmények: 2 MEUR megtakarítás a 11 MEUR-s büdzséből; terület felszabadítása kézi galvanizáló számára;
ASG Kft.
Termelési igazgató
Intézkedések: műszakkezdés lecsökkentése ¾ óráról ¼ óra alá; gyors műszakváltás bevezetése; anyagáramlás megreformálása KIT-ek (egységnyi készletek) képzésével, ennek megfelelően láng- és plazmavágás programozása;
Eredmények: a cég életében soha nem látott üzemi, illetve adózott eredmény;
TLC Kft.
Ügyvezető
2008-ban, még hivatalba lépésem előtt 3,5 MEUR értékű nyersanyagot vásároltak, amit 2009-ben le kellett értékelni, mivel a nyersanyag ára kevesebb, mint a felére csökkent. A válság a másik oka a katasztrofális veszteségnek. Ennek ellenére 2010-ben 5 év után először pozitív működési eredményt értünk el az anyagáramlás megreformálásával és a teljesítménymérés bevezetésével.
Jedenak GmbH
Termelésvezető
Intézkedések: shop floor management és napi selejt kiértékelés bevezetése; megnövekedett igények zökkenő mentes kielégítése; vevői eszkalációk megszüntetése;
Eredmények: 10%-os termelékenység növekedés; selejt 50%-os csökkentése; sikeres vevői és IATF audit;
Forrás: Suchergebnis – Bundesanzeiger
